Riesgo y recompensa: la visión de un banquero.

• Position: Entrevista

Roberto Egydio Setúbal es uno de los banqueros más poderosos del mundo, pero evita trabajar los fines de semana. Sin embargo, hizo una excepción el primer fin de semana de noviembre de 2008 cuando Itaú y Unibanco finalizaron tos detalles de la fusión que dio origen al mayor banco de Brasi; y uno de los 20 más grandes del mundo. En una entrevista en Miami, donde se abordaron temas diversos durante la reunión de la Federación Latinoamericana de Bancos (FELABAN), Setúbal sonrió al recordar cómo la noticia tomó por sorpresa a los mercados y causó revuelo, al mismo tiempo que se desarrollaba la espantosa crisis financiera. Setúbal, perteneciente a una de las familia de banqueros más importantes de Brasil, estudió ingeniería de producción en la Escola Politécnica da Universidade de São Paulo y obtuvo una maestría en ingeniería en Stanford University. Como director ejecutivo, Setúbal dirige Itaú-Unibanco, cuyo presidente es el banquero brasileño Pedro Moreira Salles. Pero él tiene un enfoque práctico y revisa personalmente las inversiones para garantizar que tengan sentido.

[ILUSTRACIÓN OMITIR]

LT: ¿Cómo fue la fusión? ¿Hubo sorpresas o desafíos?

RS: No, no hubo sorpresas. Ambos bancos tenían sus libros de contabilidad en buenas condiciones. Cuando ocupé el cargo de gerente general de Itaú antes de la fusión, tuve varias experiencias en adquisición de bancos y una pequeña experiencia en la fusión de dos bancos, que era BBA cuando creamos Itaú BBA, ahora nuestro brazo de banca de inversiones corporativas. Si bien teníamos culturas similares, creo que el mayor desafío fue juntar a la gente y trabajar juntos, ya que tras varios años de rivalidad uno debe ver al otro de un modo diferente. Hay que estar abierto a los cambios. Dentro de lo posible, traté de conservar a la mejor gente. La crisis fue algo que nos ayudó en ese momento. A causa de la crisis, la gente no tenía muchas oportunidades para buscar trabajo en otras instituciones. Por lo tanto tuvimos tiempo de ubicar y alinear a la gente antes de que el mercado volviera a la normalidad.

LT: ¿Y ha continuado con tas adquisiciones?

RS: No adquisiciones. Tenemos una participación minoritaria en Porro Seguro, la compañía de seguros más exitosa de Brasil. Con las fusiones y adquisiciones, no se tiene un plan real. Uno tiene algunas ideas sobre las posibilidades. Pero no se puede tener un objetivo claro, y simplemente trabajar de acuerdo con un solo objetivo, porque el mundo no funciona así. Las...