Quimica con sabor hispano.

• Author: Adese, Carlos
• Position: Perspectivas Del 2002 - Joao Pedro Reinhard, vicepresidente ejecutivo de Dow Chemical Co. - Entrevista

EL BRASILEÑO JOÃO PEDRO REINHARD GANÓ UNA MEDALLA DE ORO EN YATISMO EN LOS JUEGOS Panamericanos de 1971. Hoy dirige un barco mucho mayor, andado en Midland, Michigan. Reinhard es el vicepresidente ejecutivo y director de finanzas de Dow Chemical, que opera en 165 países con ventas anuales de US$30.000 millones. Reinhard conversó con Carlos Adese, director de la edición en portugués de LATIN TRADE, sobre los planes de la empresa para el próximo año.

¿Cuáles son los planes de Dow Chemical para Latinoamérica en 2002 tras la fusión con Union Carbide? ¿Cambiará esa fusión su estrategia?

Siempre consideramos a Latinoamérica una región de alta prioridad. Por sobre todo, el consumo de plásticos y productos químicos en la región crece. Queda claro que es necesaria una sinergia con Union Carbide, pero la estrategia no cambiará.

Dow Chemical ha anunciado planes de reducir su fuerza laboral en un 8% a nivel mundial. Estamos hablando de unos 4.500 empleados. ¿Cómo afectará la reducción laboral a la división latinoamericana?

Siempre hemos puesto gran énfasis en la inversión [en la región]. La mayor reducción de personal será en Estados Unidos. Naturalmente, habrá una pequeña reducción en el área administrativa en Brasil, pero no es significativa.

En años recientes, Dow Chemical participó en el programa de privatización argentino, donde adquirió Petroquímica Bahía Blanca y Polisur. ¿Planea la empresa participar en alguna privatización en Latinoamérica durante 2002?

Hemos adquirido e invertido con fuerza. La situación actual del sector químico es pésima a nivel mundial y la rentabilidad sufre. Creo que tenemos que hacer un gran esfuerzo para que las adquisiciones ya completadas salgan adelante. Es importante generar ahora las sinergias necesarias para justificar la inversión y las ganancias.

¿Qué significa el Tratado de Libre Comercio de las Américas (ALCA) para Dow Chemical?

Todavía quedan varios años, así que tenemos tiempo suficiente para ajustar nuestras estrategias antes que este mercado sea viable. Se habla mucho, hay cuestiones políticas de por medio, pero nosotros no nos involucramos en asuntos nacionales o internacionales.

Entonces, ¿tiene Dow Chemical un plan especifico para el ALCA?

En este momento es prematuro hablar de una estrategia de negocios con respecto al ALCA.

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