LIDERAZGO responsable en la era digital.

• Author: Macini, Eduardo

Ejecutivos brasilenos quieren ayudar a promover una revolucion digital con rostro humano.

En la acogedora atmosfera del Hotel Botanique, un grupo de 50 jovenes CEO y miembros de directorios de distintas empresas se reunen una vez al mes en la elegante localidad de Campos do Jordao, en las sierras del estado de Sao Paulo. ?El objetivo? Pensar formas de asimilar el impacto de la revolucion tecnologica en evolucion y promover mejores practicas para fomentar la "digitalizacion humanizada".

Cuatro empresas pioneras lanzaron recientemente en Brasil un pacto de 10 principios para "comprometer a nuestras organizaciones a evitar los problemas que ya se sabe que generara la tecnologia", explico Miguel Setas, CEO de EDP de Brasil, y uno de los lideres del movimiento, junto con Korn Ferry, EY y FIAP, una escuela de negocios local. "Desde el principio, queremos comprometemos con lo que consideramos las mejores practicas para gestionar el contragolpe generado por la introduccion de la tecnologia", senalo a Latin Trade.

Los 10 principios del pacto brasileno incluyen conceptos amplios tales como inclusion, conocimiento y humanizacion. Tienen por objetivo disenar un conjunto de directrices para que las empresas se desenvuelvan en la era digital.

La iniciativa refleja la preocupacion generalizada en toda America Latina y los mercados emergentes en un momento en que se espera que los robots y la digitalizacion borren del mapa empleos tradicionales a niveles masivos y, tal vez, a una velocidad mucho mayor que en revoluciones economicas anteriores.

Segun una encuesta de la consultora McKinsey, el 15% de las tareas podrian estar automatizadas en 15 anos a nivel mundial. La encuesta no precisa un porcentaje para America Latina.

MITIGAR EL IMPACTO

El impacto en el mercado laboral es potencialmente desastroso. "Todos estan preocupados. Nadie sabe que lineas de produccion se veran afectadas. Mitigar el impacto sera un tema dificil", opino Fabio Cozman, profesor de Mecatronica de la Universidad de Sao Paulo (USP).

No obstante, algunos altos ejecutivos insisten en la necesidad de mantener una actitud positiva. "A diferencia de lo que sucedio en revoluciones industriales anteriores, la dirigencia ahora es consciente de que se deberia hacer para evitar un impacto devastador en la sociedad, si bien quiza no se lo pueda detener", reflexiono Sergio Averbach, vicepresidente de Korn Ferry en America del Sur.

Para Setas, la tecnologia permitira desarrollar capacidades...