Alex Behring: un inversionista veterano trabaja para revitalizar a Burger King.

• Author: Ogier, Thierry

[ILUSTRACIÓN OMITIR]

INVERSIONISTA DEL AÑO

ALEX BEHRING, C0 FUNDADOR Y SOCIO GERENTE

3G CAPITAL, BRASIL

SÃO PAULO -- Alexandre Behring es uno de los representantes más destacados de una nueva generación de enérgicos inversores y gerentes de empresas de servicios orientadas hacia el consumidor. A sus 44 años, Behring ya es un gerente de inversiones de capital privado con mucha experiencia. Aprendió en un equipo liderado por el multimillonario Jorge Paulo Lemann, en GP Investimentos, y luego en 3G Capital.

Siete años atrás dejó Curitiba, una ciudad en el sur de Brasil, donde logró una exitosa oferta pública de acciones para una empresa de ferrocarriles que pasaba momentos económicos difíciles, y se fue a Nueva York a ayudar a Lemann y otros a fundar 3G Capital. Allí, Alexandre pasó a ser simplemente "Alex". Pronto 3D Capital se alió con Children's Investment Fund en la compra de una parte de la empresa de ferrocarriles estadounidense CSX en 2008, en la que Behring fue nombrado director.

Behring fue luego el principal negociador del acuerdo por el que 3G Capital compró Burger King a finales de 2010. "Burger King era un activo perfecto para 3G Capital, que tiene una gran experiencia en marcas minoristas y de consumo", dice Behring, en referencia a las empresas que ha comprado el grupo desde la época de GP Investimentos, incluyendo Ambev, la cervecera que llevó a la creación del imperio global AB Inbev, y Lojas Americanas, un nombre famosísimo en el sector de los bienes de consumo no alimentícios de Brasil. Behring cree que hay similitudes entre la empresa ferroviaria latinoamericana a la que ayudó a recuperarse y la cadena de comidas rápidas con sede en los Estados Unidos. "Son dos sectores muy diferentes pero ambos tienen oportunidades de crecimiento significativas en el futuro. Eso es lo que nos gustó", explica. "Son buenos negocios que pueden crecer durante mucho tiempo. Por eso decidimos invertir nuestro capital, trabajar en el potencial [de esas empresas] para mejorar sus operaciones y para crecer".

Pero cambiar la forma de hacer las cosas en Burger King podría nevar mucho tiempo. "La inversión en Burger King es todavía muy nueva. Creemos que hay cosas importantes que debemos hacer para hacer que Burger King sea más eficiente", dice Behring, quien es presidente de la junta directiva de la empresa. El ejecutivo asegura que la cadena debería "operar de forma eficiente" para meiorar la franquicia global.

Un área que genera preocupación es el...