24 Las grandes empresas extranjeras en America Latina.

• Author: Zellner, Mike
• Position: Las 24 Grandes - Lista de corporaciones - Pronosticos empresariales

La crisis argentina no se ha extendido al resto de la región, pero los accionistas se dedican a mirar a los presidentes ejecutivos hacer piruetas para explicar sus enormes pérdidas en el país sudamericano.

"Hemos tenido que aprender a cómo adaptarnos, sin perder nuestras ventajas competitivas y sin afectar la integridad de nuestras marcas", afirma James Quincey, presidente de Coca-Cola de Argentina. El gigante de los refrescos declaró una pérdida de US$157 millones en el primer trimestre de 2002, en lo fundamental debido a la devaluación en Argentina.

Y la desgracia nunca llega sola. En la primera clasificación de las mayores 24 empresas extranjeras en América Latina de LATIN TRADE, los líderes en 12 sectores declararon pérdidas vinculadas a Argentina superiores a US$1,000 millones en el primer trimestre de 2002. La mala noticia sigue a un 2001 nada bueno, cuando las ventas latinoamericanas de las mayores empresas extranjeras cayeron un 3%, a US$128,000 millones.

Las decepcionantes cifras de las operaciones latinoamericanas han contribuido a la renuncia de los presidentes ejecutivos en varias de las mayores empresas del mundo. Dennis Bakke renunció tras las fuertes pérdidas de AES en Argentina y Brasil. "Todo el sector energético ha sufrido una crisis de confianza, y los inversionistas exigen cambios. Aunque AES ha crecido sustancialmente durante mi presidencia, era hora de tener un nuevo presidente ejecutivo", afirmó Bakke después de renunciar. "Los nuevos tiempos exigen nuevos líderes".

Antes de los problemas de contabilidad en WorldCom, Bernard J. Ebbers renunció mientras la empresa batallaba contra fuertes pérdidas en Brasil. WorldCom contrató a un banco de inversión para coordinar la venta de Embratel, telefónica brasileña, y la telefónica mexicana Avantel.

F. Duane Ackerman sigue al frente de BellSouth, pero la segunda empresa de telecomunicaciones de la región también enfrenta serios retos tras sufrir pérdidas superiores a los US$500 millones en el primer trimestre de 2001. Las operaciones de la telefónica de Atlanta en Argentina y Brasil están en mora, lo que hace que el impacto financiero sea más severo que las pérdidas nominales de muchas empresas con operaciones en Argentina.

Pérdidas nominales. Enersis, la filial operativa latinoamericana de Endesa, es un ejemplo perfecto de cómo la crisis argentina borró de un plumazo un rendimiento excelente. La electrogeneradora chilena tuvo un aumento de ganancias superior al 100% en el...