Las 24 grandes empresas extranjeras en America Latina.

Author:Estevez, Mike Zellner Y. Matthew
Position:Las 24 Grandes
 
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La crisis argentina no se ha extendido al resto de la region, pero los accionistas se dedican a mirar a los presidentes ejecutivos hacer piruetas para explicar sus enormes perdidas en el pais sudamericano.

"Hemos tenido que aprender a como adaptarnos, sin perder nuestras ventajas competitivas y sin afectar la integridad de nuestras marcas", afirma James Quincey, presidente de Coca-Cola de Argentina. El gigante de los refrescos declaro una perdida de US$157 millones en el primer trimestre de 2002, en lo fundamental debido a la devaluacion en Argentina.

Y la desgracia nunca llega sola. En la primera clasificacion de las mayores 24 empresas extranjeras en America Latina de LATIN TRADE, los lideres en 12 sectores declararon perdidas vinculadas a Argentina superiores a US$1,000 millones en el primer trimestre de 2002. La mala noticia sigue a un 2001 nada bueno, cuan-do las ventas latinoamericanas de las mayores empresas extranjeras cayeron un 3%, a US$128,000 millones.

Las decepcionantes cifras de las operaciones latinoamericanas han contribuido a la renuncia de los presidentes ejecutivos en varias de las mayores empresas del mundo. Dennis Bakke renuncio tras las fuertes perdidas de AES en Argentina y Brasil. "Todo el sector energetico ha sufrido una crisis de confianza, y los inversionistas exigen cambios. Aunque AES ha crecido sustancialmente durante mi presidencia, era hora de tener un nuevo presidente ejecutivo", afirmo Bakke despues de renunciar. "Los nuevos tiempos exigen nuevos lideres".

Antes de los problemas de contabilidad en WorldCom, Bernard J. Ebbers renuncio mientras la empresa batallaba contra fuertes perdidas en Brasil. WorldCom contrato a un banco de inversion para coordinar la yenta de Embratel, telefonica brasilena, y la telefonica mexicana Avantel.

F. Duane Ackerman sigue al frente de BellSouth, pero la segunda empresa de telecomunicaciones de la region tambien enfrenta serios retos tras sufrir perdidas superiores a los US$500 millones en el primer trimestre de 2001. Las operaciones de la telefonica de Atlanta en Argentina y Brasil estan en mora, lo que hace que el impacto financiero sea mas severo que las perdidas nominales de muchas empresas con operaciones en Argentina.

Perdidas nominales. Enersis, la filial operativa latinoamericana de Endesa, es un ejemplo perfecto de como la crisis argentina borro de un plumazo un rendimiento excelente. La electrogeneradora chilena tuvo un aumento de ganancias superior al 100% en el primer trimestre de 2002, pero las reservas extraordinarias tomadas contra el riesgo monetario en Argentina arra-saron con las buenas noticias y causaron un gran dano. Sin embargo, las perdidas solo se haran efectivas cuando se vendan, si se venden, los activos devaluados. Para entonces, el apabullado peso argentino pudiera haber recuperado parte de su valor.

Asilas cosas, no deben esperarse nuevas inversiones. El Instituto Internacional de Finanzas, una sociedad internacional de instituciones financieras con sede en Washington, pranostica que la inversion extranjera directa neta en America Latina bajara un 50% a US$37,000 millones en 2002, de US$76,000 millones en 1999.

No cabe duda que los tiempos son dificiles, pero pocas multinacionales han decidido marcharse de la region. "Trabajamos cada vez mas de cerca con nuestros embotelladores en nuestros productos, empaques, canales y precios para satisfacer todas las necesidades del consumidor", explica Quincey, de...

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