En garde.

• Position: Bruce Williamson, presidente de la divisi

Bruce Williamson, presidente de la división internacional de Duke Energy Corp., habla de suplan de juego tras perder a Endesa Chile.

Cuando Duke Energy Corp. se retiró de la licitación por la electro-generadora Endesa en abril pasado, muchos pensaron que la firma de Carolina del Norte no estaba interesada en América Latina. Pero sólo meses después, en una sola semana de julio, Duke invirtió US$1.200 millones: la Companhia de Geracáo de Energia Eletrica Paranapanema por US$680 millones, dos electrogeneradoras en El Salvador por US$125 millones y varios activos de Dominion Resources en Argentina, Belice, Bolivia y Perú por US$405 millones. Durante los próximos tres a cinco años, Duke planea invertir US$3.000-US$5.000 millones en adquisiciones en la región.

Claire Poole, editora especial de Latin Trade, habló con Bruce Williamson, presidente de la división internacional de Dulce Energy en Houston, sobre los planes de la empresa.

LT: ¿Por qué esas tres inversiones?

Hay que ponerle atención a las privatizaciones. Los pronósticos afirman que el PIB de Brasil crecerá al 6% anual, y la demanda de energía entre el 7% y 8%; es un mercado muy importante a largo plazo. El Salvador es uno de sólo tres países con recomendación positiva de inversión en Latinoamérica, con Chile y Colombia. Y con la actividad que existe en Centroamérica, pensamos que nos ofrece oportunidades que no se limitan a El Salvador. Con relación a Dominion, nos ofrece diversidad geográfica y de fuentes energéticas, lo que nos permite buscar la posición que más nos convenga. También nos ofrece alguna estabilidad en las ganancias, de manera que no corremos un gran riesgo climático con las hidroeléctricas ni un riesgo grande en materia de precios del petróleo con las plantas termales.

Algunos analistas pensaron que Duke pagó de más por Paranapanema. Ni siquiera los brasileños esperaban tanto. ¿Por qué Duke pagó esa cifra?

Entre las empresas que participaron estaban AES, Tractebel y VBC de Brasil. Y hay que tomar una decisión sobre a qué nivel se licita...