LA EXPERIENCIA DE ULTRAPAR: Paciencia y buena estrategia.

AuthorOgier, Thierry

El gigante brasilero de gas, hidrocarburos y quimicos ha aprovechado las oportunidades que tuvo para crecer de manera no organica

Estrategias bien implementadas convirtieron en un holding a la multilatina brasilena Ultrapar luego de un largo recorrido que se inicio a fines de la decada de 1930.

La empresa comenzo siendo un pequeno distribuidor de gas licuado de petroleo para uso domestico y en la actualidad tiene operaciones en distintos paises, incluido negocios de productos quimicos en todo el continente.

"La estrategia es siempre una combinacion de movimientos organicos y no organicos, oportunidades y capacidad de ejecucion, junto con una hoja de ruta que tome en cuenta ambas dimensiones", dijo a Latin Hade Thilo Mannhardt, presidente y CEO de Ultrapar hasta el tercer trimestre del ano pasado.

Tiene que ver con la alineacion, con la paciencia y la vision a largo plazo del desarrollo de la empresa, agrego.

En Ultrapar "hemos tomado medidas muy consistentes para lograr una ejecucion solida (de nuestros planes) en lugar de hacer crecer el negocio en forma organica", dijo Mannhardt.

Y uno de los ingredientes esenciales es generar un entendimiento y una alineacion muy claros entre el equipo ejecutivo, la conduccion de la empresa, los accionistas y la junta directiva.

Pero los procesos, en general, dependen de oportunidades. Porque las empresas pueden tener grandes ideas pero no encontrar oportunidades para llevarlas a la practica, y estas pueden tardar en madurar antes de que se pueda iniciar su ejecucion.

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