Un cambio profundo en el sistema bancario.

• Position: FINANZAS - Interview

Henrique de Campos Meirelles podria haber sido bombero. En la decada de 1980 dirigio el BankBoston de Brasil durante la crisis de deuda e hiperinflacion y luego fue nombrado presidente global de BankBoston (posteriormente conocido como FleetBoston Financial). Hoy, como presidente del Banco Central de Brasil, es un funcionario clave para la estabilidad economica del pais. Meirelles habla con LATIN TRADE sobre su experiencia en liderazgo de crisis.

USTED HA MANEJADO CON EXITO VARIAS CRISIS, ?CUAL CONSIDERA QUE ES SU LOGRO MAS IMPORTANTE?

Indudablemente, cuando el presidente Lula me ofrecio la presidencia del Banco Central en un momento crucial para Brasil. Estabamos en el pico de una importante crisis financiera que afectaba el mercado cambiario, la inflacion y las cuentas fiscales. Ademas habia un nivel de incertidumbre reflejado por los 1,500 puntos del riesgo pais en Brasil. Tuve la oportunidad de usar toda mi experiencia para ayudar a mi pais. Siempre crei que las politicas correctas funcionarian en Brasil tal como funcionaban en otros paises. Esa no era la vision que la mayoria de los brasilenos tenia. Se creia que Brasil era diferente. La gente decia: "La economia de Brasil es como jabuticaba [una fruta que solo crece en ese pais], solo funciona en Brasil". Yo no estaba de acuerdo. Yo estaba convencido de que la economia brasilena responderia muy bien. Asi fue.

?COMO SE MANTIENE CENTRADO CUANDO EL PANICO SE APODERA DE LOS MERCADOS FINANCIEROS?

A fines de 1983, tuvimos "viernes negros" en Brasil, cuando el mercado analizaba freneticamente las nuevas medidas que el gobierno anunciaria el lunes siguiente y que sacudirian a los mercados. Ningun gerente responsable abandonaria su escritorio el viernes. Yo habia decidido inscribirme en un programa de administracion avanzada de cuatro meses de duracion en la Escuela de Negocios de Harvard. Un colega me pregunto: "?Como te puedes ir por cuatro meses? Los viernes no me atrevo a abandonar mi escritorio por cuatro horas y tu piensas irte por cuatro meses". Cuando regrese cuatro meses mas tarde, me di cuenta de que las cosas no habian cambiado mucho en Brasil. Los cambios freneticos seguian en la superficie. Los cambios profundos eran como las corrientes profundas en el oceano. Como presidente de BankBoston de Brasil, cambie mi manera de trabajar. Delegue el trabajo de la superficie a un grupo de personas capaces y comence a dedicarme a las corrientes profundas.

?COMO LOGRO COMUNICAR QUE EL PLAN...