Bancos globales: se quedarían sin ventajas.

• Author: Gutiérrez, Santiago

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La industria bancaria sufrirá una gran transformación, dijo Roberto Setubal, CEO de Itaú Unibanco, el banco más grande del hemisferio sur. Compartió con Latin Trade su visión de un mundo con capital más costoso y sin ventajas de ser un banco global.

En la avenida paulista Brigadeiro Faria Lima y no en Praga Alfredo Egydio de Souza Aranha, donde queda la sede de la empresa, se hizo la entrevista con Roberto Setubal, el vicepresidente de la junta, accionista y CEO de Itaú Unibanco, el mayor banco de América Latina y del hemisferio sur.

En uno de los edificios de esa avenida, que en junio estará inundada de aficionados al fútbol, Roberto Setubal comentó los logros y los desafíos de su banco, sus planes de expansión internacional, las estrategias de producto y su visión acerca de los negocios de banca. "La banca está sufriendo una gran transformación debido a la regulación", dijo. Cree que el aumento de capital que requerirán las normas de Basilea III también aumentará su costo a escala mundial.

Además, se espera que los bancos globales e internacionales se afecten más en ese nuevo entorno, ya que cada vez más los países obligan a los bancos a llevar cuentas de capital y de liquidez localmente. Por eso, competirán en las mismas condiciones de los bancos locales, y perderán las sinergias de la consolidación de capital a nivel global. ¿Cómo se va a mover Itaú Unibanco en este nuevo entorno?

¿CUÁLES SON LAS PRINCIPALES LÍNEAS DE SU EXPANSIÓN INTERNACIONAL?

Nuestra estrategia de expansión internacional está ligada a América Latina. Queremos estar en los países donde ya estamos --que son Argentina, Chile, Uruguay, Paraguay y Colombia--y tenemos una pequeña operación en México y Perú, que queremos aumentar.

En Colombia y Chile no tenemos ningún plan específico distinto al de ejecutar el acuerdo (de adquisición) que firmamos con Álvaro Saieh. Tendremos mucho trabajo con la fusión de sus bancos con nuestros bancos. En Colombia y Chile no seremos capaces de hacer mucho adicional, por lo menos en los próximos dos años. En otros países estamos abiertos a analizar oportunidades de adquisiciones o alianzas.

¿CÓMO PUDO ITAÚ MEJORAR TANTO SU DESEMPEÑO EL ÚLTIMO AÑO?

A finales de 2011 y principios de 2012, hicimos un movimiento importante en el banco en términos de reajustar nuestro apetito por el riesgo. Teniendo en cuenta el menor crecimiento y la incertidumbre sobre la recuperación de Estados Unidos, pensamos que sería una buena idea...