Más allá de la cima.

• Author: Men
• Position: Entrevista

El nombre Cisneros es sinónimo de grandes medios de comunicación. El magnate venezolano tiene intereses en estaciones de TV en su país, en DirecTV, en Univisión, la cadena de TV en español de EE.UU., y en AOL Latinoamérica. Pero el alcance de la compañía se extiende también a las bebidas, cadenas de radio y sellos discográficos, entre otros. Cisneros ocupa el puesto 94 de la lista de los más ricos de la revista Forbes, con un patrimonio de US$4,600 millones. Gustavo Cisneros habló con el reportero de LATIN TRADE José Menéndez sobre pobreza y un mundo conectado.

AOL Latinoamérica espera una disminución en sus utilidades y un aumento en la competencia. ¿Cuál es el futuro de AOL Latinoamérica?

AOL en América Latina es un negocio que está muy bien manejado. Tiene la confianza de los dos socios, que son Time Warner y [el Grupo] Cisneros. Lo que está sucediendo ha estado en los presupuestos. En Argentina, hace dos años cuando hubo el problema de la burbuja de Internet, la compañia redujo [la nómina] de 700 personas a 40 y ya está por 400 empleados otra vez. Eso indica que el mercado está recuperándose. Estamos muy bien en México. En Brasil estamos parejos a UOL. La empresa ha creado valor para los usuarios y para los accionistas. Estoy optimista, pero con razón.

¿Hay planes para diversificar las ofertas de AOL? ¿Van a incursionar en la banda ancha?

La convergencia está occuriendo. Y ahí la banda ancha juega un papel muy importante y va a haber muchas más ofertas. Por ejemplo, AOL Argentina se ocupa de los call centers de AOL Alemania. AOL Argentina se ocupa del telemarketing de muchas compañías estadounidenses. Nuestros equipos gerenciales no sólo se están ocupando de lo que hacían antes. Ahora tienen otras entradas económicas. Y con más ofertas, ya lo peor pasó. Las economías latinoamericanas tienen más viento detrás de sus velas. La economía brasileña está bien, la mexicana está bien, la colombiana está bien. Chile por supuesto [está bien]. Creo que vamos a tener 3, 4 ó 5 años buenos por delante.

El acontecimiento más notable del mercado cervecero de Latinoamérica fue la fusión entre Interbrew y Ambev. ¿Cómo van a desarrollar sus intereses en esta industria bajo este nuevo ambiente?

Nosotros tenemos el 30% del mercado en Venezuela. La marca está creciendo en todos los segmentos. Estamos implementando una mejor red de distribución. Tenemos planes muy ambiciosos de mercadeo y publicidad. En Venezuela nos gustada...