MAS DE 40 ANOS DE DEDICACION, VISION ESTRATEGICA Y COMPROMISO: LEONARDO RODRIGUEZ: Presidente de Emerson Automation Solutions para Latinoamerica.

• Author: Clavijo, Daniela

Tras una prolongada carrera en Emerson, empresa lider global en ingenieria, Tecnologia y automatizacion, Leo Rodriguez hace una retrospectiva del camino andado para convertir la region en una de las mas prometedoras y retadoras para la multinacional.

Leonardo Rodriguez cuenta que cuando era nino y solia hablar del futuro con su padre, el y su hermano tenian solo dos opciones: estudiar ingenieria o medicina. Entonces la decision la tomaron sus padres, quienes migraron de Cuba a Estados Unidos en la decada de 1960. "No habia mucha democracia en mi casa", recuerda con humor. "A mi hermano lo hicieron cirujano y a mi, ingeniero".

Esta decision le lleno la vida de momentos retadores que se iniciaron a partir de una fecha que el no olvida. Es el primero de diciembre de 1975, su primer dia en Rosemount, una empresa tecnologica que cinco meses despues fue adquirida por Emerson, la multinacional de tecnologia y manufactura.

En Emerson, Leo--como lo llaman con carino sus colegas--ha ocupado una decena puestos de la alta direccion, pero el climax de su carrera llego en 2002 cuando fue nombrado Presidente de Emerson Automation Solutions para Latinoamerica, una region que genero el 6% de las ventas de la empresa en 2016 (mas de US$870 millones).

Tras una carrera de mas de 40 anos, explica como el camino recorrido le ha ensenado que la tecnologia es el vehiculo ideal para transformar positivamente una region, un pais, una empresa y hasta la vida de una persona. Pese a algunos cambios economicos y politicos que complicaron su gestion, Rodriguez ha sido capaz de convertir el mercado latinoamericano en uno de los emergentes mas prometedores y retadores para la compania.

En entrevista con Latin Trade, el ejecutivo comparte su vision sobre el contexto y los retos de la region, reflexiona sobre las cualidades que deben tener los lideres del futuro, recuerda a sus mentores y revive los momentos que han definido su liderazgo en Emerson.

?Como resume los ultimos 15 anos de su gestion en Emerson?

He vivido una evolucion en la que para ser lider hay que ser una persona fuerte y creer en la region que, aunque es pequena comparada con otras, al nnal no lo es tanto. Operar en Latinoamerica requiere entender en profundidad situaciones geopoliticas y macroeconomicas que no tienen que ver con los negocios y las inversiones extranjeras. Entonces tienes que ser una persona muy creativa y deberas tener un equipo muy creativo tambien.

?Que ha sido lo mas complicado que ha...