Planeando la vida de la organización.

• Author: Salad

ABSTRACT

Constructing an appropriate strategic plan allows a company to develop. However, creating a strategic plan is not a simple task: a great many variables and factors that determine the organization's life must be analyzed.

This article illustrates planning for a long life for the organization, on condition that appropriate strategies are adopted.

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"Los cambios culturales ciertamente toman tiempo y esfuerzo, pero los resultados pueden ser dramáticos." Las compañías que toman la planeación seriamente, aseguran que ésta es usada, como significado principal de "... hacer que las cosas pasen ...".

El proceso de planeación estratégica, puede entonces ser visto, como una parte esencial del "Sistema nervioso" de la organización. No es sorpresa, que organizaciones con un sistema de planeación efectivo tiendan a reaccionar más rápidamente y más decisivamente al cambio.

Construir un plan estratégico dentro de la organización requiere:

* Sistema para comunicar objetivos y objetivos para cada uno.

* Alineación del proceso de planeación con las normas de cultura prevalecientes de la organización.

* Sistema para el progreso del círculo de planeación estratégica y dar a la organización una dirección general.

* Sistema para implementar la estrategia, en particular, por la interpretación de los objetivos dentro de subobjetivos y asignación de objetivos dentro de la responsabilidad de cada uno de los departamentos o grupos de proyecto.

* Armonización de los objetivos estratégicos con aquellos accionistas clave de la organización.

1. Estrategia de comunicación: Una estrategia que existe solamente como un documento bajo llave en el escritorio del ejecutivo es de mínimo valor. Una estrategia viva es entendida por toda la organización y en forma progresiva en más detalle en cada uno de los niveles superiores.

   A menos que la gente entienda la estrategia, Ellos no pueden fácilmente identificar dónde ellos deben jugar su parte en los grandes objetivos. Si ellos son incapaces de poner su propio trabajo en contexto, ellos tomarán decisiones seguidas de las reglas y no con el espíritu de lo que debe ser realizado.

   "Por estas razones, la Alta gerencia, en particular, necesita gastar buena parte de su tiempo en la articulación tanto de la visión de futuro y la forma de cómo llegar allí."

2. Cultura corporativa: La cultura organizacional puede ser definida como un paquete de normas de comportamiento y actitudes, a las cuales, los miembros de la organización...